每家公司需要模擬公司經(jīng)營的各種決策：我的目標客戶是誰，我要占領什么樣的市場，我要提供什么樣的產(chǎn)品和服務，我需要建立什么樣的品牌形象，我要如何定價，我要如何宣傳自己，需要投入多少市場費用，如何有效分配公司現(xiàn)有資源和費用，銷售、客服人員如何招聘和管理，如何去搶競爭對手的客戶，如何保護我的老客戶不會流失，我如何才能保證利潤，實現(xiàn)逐年盈利…
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模擬五個營銷型組織的相互競爭，學員被分配到這五個模擬公司進行營銷實戰(zhàn)。競爭之初，每家公司都有一定量的存量客戶，同時還有大量增量客戶可以爭取，并且客戶的購買偏好各不相同。學員要在目標客戶、細分市場、產(chǎn)品策略、定價和促銷策略、銷售和服務人員配備、管道選擇等一系列問題上進行決策和運營。
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《成本為王》——成本控制與管理沙盤模擬培訓課程借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，闡釋晦澀難懂的成本術語、解讀紛繁復雜的成本構成，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，強化企業(yè)成本控制意識，提高資源運作效率，掌握成本控制方法，學習運用成本管理控制經(jīng)營確立競爭優(yōu)勢，并利用成本控制手段改進企業(yè)盈利水平。
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銷售部門抱怨存貨與銷路不匹配，財務部門質(zhì)疑支出太多、回款太慢，而生產(chǎn)部門又說拿不到準確的信息……誰錯了？站在各自的角度上都沒錯，然而企業(yè)是一盤棋，系統(tǒng)、全面的看問題才能找出真正的問題根源。
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1、 分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運營目標。 2、 通過目標分解，制定確保實現(xiàn)目標的運營方案。 3、 圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。 4、 圍繞生產(chǎn)的三要素（材料、人員、機器設備），制定相應的物料供應、勞動力、設備使用計劃。 5、生產(chǎn)進出策略：早進晚出、早進早出、晚進晚出。
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