【課程大綱】

一、管理者自我時(shí)間管理

1、時(shí)間認(rèn)知：掌握時(shí)間管理是邁向成功的第一步

2、時(shí)間哪去了——對(duì)時(shí)間的反思

3、有效的時(shí)間管理　職業(yè)人士的時(shí)間管理要點(diǎn)

4、良好的個(gè)人習(xí)慣與學(xué)會(huì)與人共事

5、經(jīng)典時(shí)間管理工具

“80、20”法則運(yùn)用

四象限原理　 ABC分類法

時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用

二、管理者如何設(shè)定工作目標(biāo)

1、目標(biāo)設(shè)定SMART原則

2、目標(biāo)管理的重要性

3、如何幫助下屬制定工作目標(biāo)

練習(xí)：設(shè)定自己工作目標(biāo) 

三、管理者如何做好工作計(jì)劃

1、為什么要做工作計(jì)劃

2、計(jì)劃的內(nèi)涵和外延

3、制定工作計(jì)劃

四、管理者如何高效的執(zhí)行

1、執(zhí)行中必須關(guān)注要點(diǎn)

2、及時(shí)交換工作信息

3、如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力