【課程收益】

1.明確績效管理及OKR的核心思想及理念；

2.掌握OKR運(yùn)行的基本流程；

3.現(xiàn)場(chǎng)演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；

4.學(xué)會(huì)應(yīng)用OKR的激勵(lì)部署和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作；

5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。

歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！

本課程的核心邏輯：

u 規(guī)則比比賽更重要

u 公平比激勵(lì)更重要

u 方法比考核更重要

u 過程比結(jié)果更重要

【課程特點(diǎn)】

 “理念+方法+工具”確保應(yīng)用

學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。

【適合對(duì)象】

企業(yè)中層管理人員 

【課程時(shí)間】

2天（ 12小時(shí)）

【課程大綱】

模塊一、OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想）

1.開場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績效考核存在的問題？

2.案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關(guān)系是什么？

3.績效的創(chuàng)始人彼得?德魯克對(duì)績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系

4.案例分析：績效管理價(jià)值與百萬美金

5.OKR績效管理的7大核心理念

6.關(guān)于OKR的常見誤區(qū)

7.OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等

8.游戲體驗(yàn)及分享

模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）

1.實(shí)驗(yàn)講解：國際知名大學(xué)關(guān)于OKR績效管理的實(shí)驗(yàn)及結(jié)論；

2.案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？

3.OKR的3大特點(diǎn)及4大好處

4.困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來的？

5.OKR績效管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力

6.案例分析：OKR績效管理如何幫助團(tuán)隊(duì)更好完成目標(biāo)

模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）

1.目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定

?案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練

?目標(biāo)制定的工具和方法

?OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)

?課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用

?合格KR的標(biāo)準(zhǔn)

?課堂演練：目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的設(shè)定

2.OKR績效管理的管控：績效實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)

?ABC績效工具學(xué)習(xí)：績效管理如何幫助我們提高效率

?課堂練習(xí):

?員工只做你檢查的不做你期望的

?定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好（為什么98%的不定時(shí)檢查都會(huì)變成不檢查）

?案例分析：同一個(gè)問題為什么反復(fù)發(fā)生？

?案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定

?視頻學(xué)習(xí)：如何開好績效檢查會(huì)

3.績效考核的問題及處理

4.績效反饋及績效面談

模塊四、傳統(tǒng)績效管理向OKR變革的注意事項(xiàng)（確保變革成功）

1.案例分析：這個(gè)OKR變革為什么沒有成功？

2.變革成功的核心要素

【課程呈現(xiàn)】

30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)