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企業(yè)內(nèi)訓

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓

心念領導力

【概要描述】情緒是怎么產(chǎn)生的?如何把情緒控制在合理范圍內(nèi)?你想掌控自己的情緒嗎?如何敏銳的覺察他人情緒并合理引導他人的情緒?如何實現(xiàn)共贏?如何營造積極向上、樂觀、幸福的家庭和工作的文化氛圍?如何實現(xiàn)從“你的”“他的”“我的”變成“我們的”?如何營造一個高信任和高協(xié)同的的環(huán)境?

【培訓效益】

心態(tài): 意識到自己處于哪種心念模式,做出自己的選擇,合理管理自我和他人的情緒;

技能: 了解自我違背的過程和自我合理化的方式,識別自己的心念模式,減少共謀對峙,

運用協(xié)作模型和“外”-“內(nèi)”-“外”工作指導框架,提升領導力;

應用:  掌握大量工具、開拓思維方式,促進人際關系,創(chuàng)造和諧的企業(yè)和家庭文化。

 

【課程形式】(根據(jù)現(xiàn)場能量狀態(tài)靈活調(diào)整方式)                                           

 講解+互動體驗+情景演繹+正念冥想+音樂療愈+即興話劇和舞動+曼陀羅涂畫

 

【課程綱要】

 第一部分:認識心念模式

兩種心念模式

“向外心念模式”:認為他人像我們一樣重要,情緒是平靜的,更容易合作;專注于使命與目標。

“向內(nèi)心念模式”:認為他人沒有我們重要,情緒是負面的,更容易引起沖突;專注于自我。

 練習與體驗:兩種心念模式轉(zhuǎn)換

深入了解心念模式

向內(nèi)心念模式有三種狀態(tài):工具、障礙和空氣,什么時候人們會把他人當成工具、障礙和空氣呢?

這樣又會有什么影響呢?

練習:兩兩一對,練習三種不同狀態(tài)

總結(jié)反思:在真實的工作狀態(tài)下,如何應用?

心念模式如何產(chǎn)生的

 人際交往三種互動:關注自我、關注他人、關注情境

 五種情緒姿態(tài):指責、討好、理智、打岔、一致;

體驗與練習:三種互動和五種情緒姿態(tài)體驗以及感悟分享;

掌握外在情緒來源的核心是什么?

覺察與繪制個人行為與情緒冰山模型,掌握了解自己,了解他人的源泉;

 

第二部分:結(jié)合心念模式,如何調(diào)整自我情緒,連結(jié)他人

     

一、發(fā)現(xiàn)意義

     幸福

意義的根源?

幸福公式:幸福=基因遺傳(50%)+生活環(huán)境(10%)+自主選擇的活動(40%)

書寫:幸福的三個層次以及相關清單

優(yōu)勢

發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢

靜坐練習

培養(yǎng)優(yōu)勢練習

散步訪談

使命/目標

我的使命

我的愿景

我的承諾

我的目標

共享:大家的使命、愿景、承諾和目標

二、調(diào)整視角

1、識別觸發(fā)點以及內(nèi)心的恐懼

2、學會有意識的暫停

3、練習暫停:正念行走、正念聆聽、正念就食、正念會議

三、建立關系

1、究竟什么是信任?信任模型是什么?

2、信任關系建立的ABCD法則與模型

3、現(xiàn)場繪制:屬于你的ENP墻

四、積極參與

構(gòu)建規(guī)則

故事講述

氣場構(gòu)建(外貌、聲音、非具象化、影響等)

傾聽、中立、提問、反饋等技術和方法

練習:團隊參與的技術——引導

五、管理能量

能量預報儀(身體、心理、情感、精神)

能量地圖

能量恢復

晚間儀式

 

第三部分:制定我的情緒管理和領導力提升行動計劃

 

 


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