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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

技術(shù)創(chuàng)新管理

【概要描述】技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容,關(guān)乎企業(yè)生死存亡。如何把握正確的創(chuàng)新方向、控制創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn);如何提升創(chuàng)新的速度、降低創(chuàng)新的成本;如何提升創(chuàng)新的能力,開發(fā)出能觸動(dòng)消費(fèi)者心靈的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新,讓企業(yè)擁有核心競爭力?

、課程時(shí)間:

標(biāo)準(zhǔn)版:2天(12小時(shí))、 精編版:1天(6小時(shí))

、課程說明:

中國經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型,從“中國制造”變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”。然而創(chuàng)新并不容易。風(fēng)險(xiǎn)大且成本高。不創(chuàng)新是等死,創(chuàng)新可能是找死!

技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容,關(guān)乎企業(yè)生死存亡。如何把握正確的創(chuàng)新方向、控制創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn);如何提升創(chuàng)新的速度、降低創(chuàng)新的成本;如何提升創(chuàng)新的能力,開發(fā)出能觸動(dòng)消費(fèi)者心靈的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新,讓企業(yè)擁有核心競爭力?

本課程的講師,出身國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室研究員,曾在某大型國企的技術(shù)研發(fā)中心擔(dān)任技術(shù)創(chuàng)新管理總監(jiān)職務(wù)。有十余年技術(shù)研發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn),五年技術(shù)創(chuàng)新管理工作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)專利年申請總數(shù)超過3000項(xiàng),使其成為所在行業(yè)內(nèi)唯一擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。通過研究全球100多個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新管理案例,結(jié)合自己長期的工作實(shí)踐、總結(jié)出一套高效實(shí)用的創(chuàng)新管理方法論??梢詭椭髽I(yè)少走彎路,減少創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、降低創(chuàng)新成本、提升創(chuàng)新速度。

本課程體系完整、邏輯清晰;理論深入淺出;工具多,實(shí)用性極強(qiáng)。本課程及其配套課程《創(chuàng)新力提升訓(xùn)練》目前被國內(nèi)幾家大型企業(yè)選為技術(shù)管理人員及技術(shù)研發(fā)人員必修內(nèi)訓(xùn)課。

三、培訓(xùn)對象:

企業(yè)中高層技術(shù)管理者、

技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 

四、配套課程:

《創(chuàng)新力提升訓(xùn)練》、《技術(shù)創(chuàng)新工具與方法(TRIZ)》《打贏專利攻防戰(zhàn)》、

《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略》、《企業(yè)創(chuàng)新管理》、《企業(yè)管理創(chuàng)新思維》

《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》、《企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)(KM)》《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》

五、課程大綱:(標(biāo)準(zhǔn)版12小時(shí))

內(nèi)    容

時(shí)間

企業(yè)創(chuàng)新理論
(1小時(shí))

中國創(chuàng)造與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

10分鐘

技術(shù)革命與產(chǎn)業(yè)革命

10分鐘

創(chuàng)新的分類

10分鐘

創(chuàng)新的要素

10分鐘

技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)

20分鐘

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
(1小時(shí))

核心能力與創(chuàng)新方向

20分鐘

開放式創(chuàng)新

10分鐘

流程再造與集成產(chǎn)品開發(fā)

10分鐘

合作競爭戰(zhàn)略

10分鐘

知識(shí)管理戰(zhàn)略

10分鐘

技術(shù)創(chuàng)新工具

(4小時(shí))

TRIZ思維方法

60分鐘

技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則

40分鐘

40個(gè)發(fā)明原理

90分鐘

資源分析與物場模型

30分鐘

矛盾分離方法

20分鐘

集成產(chǎn)品開發(fā)

(3小時(shí))

產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場需求分析

30分鐘

組織體系與項(xiàng)目管理

60分鐘

結(jié)構(gòu)化流程體系與管理

60分鐘

共用模塊庫(CBB)建設(shè)與管理

30分鐘

知識(shí)管理
(3小時(shí))

知識(shí)創(chuàng)新的螺旋

30分鐘

知識(shí)管理實(shí)施方法

60分鐘

知識(shí)管理體系建設(shè)

30分鐘

知識(shí)資產(chǎn)管理

30分鐘

專利布局與策略

30分鐘

 

 

 


400-996-9946

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