1、隨著三農建設的發(fā)展，新農村呼喚新服務。建設“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，形成面向客戶的基層服務機構設置和運作模式，是國家電網公司基于夯實基礎、激活基層、提高效率效益的一項重要管理變革和創(chuàng)新； 2、隨著中央提出來的簡政放權，“讓用戶最多跑一次”的承諾不斷的被提上，最有一線的供電所才能更好的滿足客戶需求。
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1、2018 年開始各行各業(yè)都面臨了很大的挑戰(zhàn)，2019 年廣東衛(wèi)視和深圳衛(wèi)視的跨年演講都提出一個最根本的問題，管理要回歸人性，在不能使用高大上的概念管理企業(yè)，因為那樣做企業(yè)不符合人本管理，不符合社會的要求。只有充分精益思想衍生的精益組織才能更好的進行推進； 2、精益組織是顛覆傳統(tǒng)組織的一種新型的組織模型，有效的激發(fā)人員的工作激情，充分挖掘客戶價值，充分滿足客戶要求的一種組織結構，有效的推動供給側
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1、強化專業(yè)領域和關鍵部位安全管理，加強生產精益化管理； 2、幫助班組長深入理解“五大”核心理念；通過案例分析詮釋精益化管理的八種基本方法； 3、幫助班組長提高對精益化管理的認識并解決導入精益化管理過程中的問題。 精益化管理，是大勢所趨，目前中國企業(yè)都在推動精細化管理，作為一個重要的管理工具和管理手段。強化經營質量管控能力，掌握項目全過程管理技能，強化專業(yè)領域和關鍵部位安全管理，加強生產精益化管理
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1、充分認識和學習互聯(lián)網； 2、學習互聯(lián)網下帶來的沖擊； 3、充分利用互聯(lián)網進行業(yè)務創(chuàng)新； 4、學習互聯(lián)網進行技術創(chuàng)新； 5、學習互聯(lián)網進行管理創(chuàng)新。
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