【培訓收益】

? 了解常態(tài)、非常態(tài)、新常態(tài)的經(jīng)濟變化規(guī)律

? 在不同經(jīng)濟變化規(guī)律下的企業(yè)增長模式

? 在新常態(tài)的環(huán)境下如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標

? 企業(yè)的戰(zhàn)略目標如何達成

? 如何在新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境下打敗競爭對手

【培訓對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層領(lǐng)導人

【課程大綱】

一、新常態(tài)下的經(jīng)濟增長規(guī)律

1、 經(jīng)濟規(guī)律常態(tài)、非常態(tài)、新常態(tài)的變化

2、 非常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)如何獲勝

3、 新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境

二、在新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境下，如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略

1、 新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境特點

2、 企業(yè)戰(zhàn)略的制定

3、 競爭戰(zhàn)略的三種模式

4、 新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，如何制定企業(yè)戰(zhàn)略

5、 傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變

6、 先進企業(yè)如何定位

7、 落后企業(yè)如何定位

三、企業(yè)目標的制定與達成

1、 確保目標百分百實現(xiàn)的績效管理模式

2、 目標管理的思維邏輯

3、 目標合理的三個標準

4、 中層管理者對待領(lǐng)導分配的目標時應該采取什么策略

5、 中層管理者給下屬分配任務時應該采取什么方式

6、 設(shè)定目標如何保證公平性

四、目標完成的8個步驟

1、 空間維度的分解

2、 時間維度的分解

3、 關(guān)鍵成功要素

4、 完成目標的策略

5、 行動計劃

6、 費用預算

7、 過程控制

8、 績效考核

案例：某農(nóng)商行怎樣用7天的時間從70億到110億

五、目標怎么落實到績效

1、 績效管理如何保證公平性

2、 績效指標提取的三種方式

3、 KCI、GS、KPI的考核

4、 結(jié)果、行為、態(tài)度、能力

5、 公司目標是否需要更改

六、目標達成后怎么兌現(xiàn)承諾

1、 年終老板和員工對業(yè)績兌現(xiàn)的不同看法

2、 對不同員工的不同獎勵結(jié)果

3、 業(yè)績管理的技巧

【課程呈現(xiàn)】

30%理論+40%案例+20%練習+10%總結(jié)