【課程收益】

不同事業(yè)部/分公司的核心領(lǐng)導(dǎo)干部組隊(duì)參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，學(xué)員將獲得團(tuán)

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝通的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和感悟團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

提升的方法和途徑。

【課程大綱】

第一部分：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力綜述

團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：從“同心桿”開始

1、 中高層為什么強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力？

2、 影響領(lǐng)導(dǎo)力的原因？

3、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

4、 領(lǐng)導(dǎo)力提升模型？

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識(shí)、形成制度、確定角色

5、 明確公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的要求

6、 標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法？

第二部分：如何提升對(duì)部門的領(lǐng)導(dǎo)力

（了解組織、了解團(tuán)隊(duì)、了解團(tuán)隊(duì)績(jī)效）

1、 理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略部門定位和職責(zé)

2、 熟悉流程、明確部門之間的分工和界面

演練內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)工作各階段提交成果、成果標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人清單

3、 明確團(tuán)隊(duì)工作各個(gè)階段的工作輸入條件和工作輸出成果

案例分析：設(shè)計(jì)流程執(zhí)行的關(guān)鍵------概念設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)解讀

4、 團(tuán)隊(duì)的人員編制和組合

習(xí)練：部門中的八種角色的測(cè)試、自己團(tuán)隊(duì)的角色優(yōu)化

5、 團(tuán)隊(duì)文化的在領(lǐng)導(dǎo)力中的應(yīng)用

6、 如何明確領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)？

案例分析：某個(gè)團(tuán)隊(duì)通過目標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)力的分析

7、 如何編制部門的進(jìn)度、成本、質(zhì)量計(jì)劃

案例分析：某集團(tuán)部門的計(jì)劃講解

8、 如何針對(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)？

工具分享：團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)“七對(duì)眼睛”工具介紹

9、 如何在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中進(jìn)行控制？

案例：某專項(xiàng)計(jì)劃控制管理的講解

10、 如何在執(zhí)行中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通？

案例分析：某公司溝通與協(xié)作解讀

情景習(xí)練：如何組織一次設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議？

11、 如何解決工作中的問題？

案例解讀：團(tuán)隊(duì)工作月報(bào)分析、動(dòng)態(tài)成本報(bào)告

12、 如何通過考核提升團(tuán)隊(duì)效能？

13、 如何有效激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

14、 如何組織學(xué)習(xí)來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步？

團(tuán)隊(duì)習(xí)練：如何建立團(tuán)隊(duì)自己的學(xué)習(xí)體系？

第三部分：如何提升對(duì)員工個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力

（了解員工、了解崗位、了解個(gè)人績(jī)效）

1、如何發(fā)現(xiàn)員工的專長(zhǎng)、幫助員工選擇合適的工作崗位？

2、如何幫助認(rèn)知員工崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)？

案例分析：設(shè)計(jì)總監(jiān)的崗位分析

3、如何通過提升專業(yè)和管理能力來提升個(gè)人的能力？

案例分析：成本管理人員的能力提升

4、如何輔導(dǎo)員工制定個(gè)人計(jì)劃？

5、如何提升員工工作中的溝通技巧？

6、如何加強(qiáng)對(duì)員工執(zhí)行中的指導(dǎo)和監(jiān)控

7、針對(duì)不同員工的個(gè)性化激勵(lì)

8、情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)員工中的應(yīng)用

第四部分：如何提升對(duì)合作伙伴/供應(yīng)商的領(lǐng)導(dǎo)力

（了解供應(yīng)商、了解控制方法、了解組織間的領(lǐng)導(dǎo)力提升）

1、 提升合作伙伴領(lǐng)導(dǎo)管理的理念？

2、 如何選擇合適的合作伙伴？

案例分析：選擇的五條標(biāo)準(zhǔn)

3、 如何編好合租伙伴任務(wù)書？

案例分析：任務(wù)書解讀

4、 如何編制好合作伙伴的合同？

5、 如何明確合作伙伴的交工標(biāo)準(zhǔn)？

6、 如何培訓(xùn)好合作伙伴？

案例分析：進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)

7、 如何在執(zhí)行中加強(qiáng)對(duì)合作伙伴的管理和指導(dǎo)？

案例分析：某公司“設(shè)計(jì)方案評(píng)審”案例點(diǎn)評(píng)

8、 如何對(duì)合作伙伴的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)？

案例案例：?jiǎn)挝粩?shù)據(jù)庫

說明：為客戶量體裁衣的顧問式培訓(xùn)是我們的核心優(yōu)勢(shì)所在，確定合作后，我們將展開專業(yè)的課前調(diào)研。我們將關(guān)注客戶的需求、有針對(duì)性設(shè)計(jì)案例，并在授課中重點(diǎn)關(guān)注與展示。