【課程大綱】

第一章節(jié)：汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商與主機(jī)廠商的關(guān)系概念解析

? 汽車(chē)行業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條分析，上中下三游的關(guān)系解析

? 經(jīng)銷(xiāo)商承載汽車(chē)品牌的那些因素

? 經(jīng)銷(xiāo)商與主機(jī)廠商的關(guān)系解析，如何更好的做好運(yùn)營(yíng)對(duì)接

? 如何轉(zhuǎn)變觀念看待對(duì)方的情況，更好的加強(qiáng)合作

? 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新與經(jīng)銷(xiāo)商面臨的挑戰(zhàn)

? 一線城市的限購(gòu)政策給我們的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

第二章節(jié)：當(dāng)下汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商面臨的現(xiàn)狀

1、 經(jīng)銷(xiāo)商管理運(yùn)營(yíng)的發(fā)展解析

? 微利化時(shí)代的精細(xì)化管理已經(jīng)到來(lái)，精細(xì)化管理給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)分享。

? 精細(xì)化管理中，流程與制度起著重要的作用。

? 徹底改變?nèi)酥蔚墓芾砝砟?，凡是皆有?biāo)準(zhǔn)，按章行事，力求統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、 當(dāng)下全國(guó)各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商面臨的現(xiàn)狀分析

? 基于客戶(hù)體驗(yàn)滿(mǎn)意的服務(wù)創(chuàng)新理念

? 基于客戶(hù)交互關(guān)系的客戶(hù)管理創(chuàng)新理念

? 基于數(shù)據(jù)化分析的管理模式創(chuàng)新理念

? 基于客戶(hù)價(jià)值鏈延伸的商業(yè)模式創(chuàng)新理念

? 經(jīng)銷(xiāo)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才管控的轉(zhuǎn)型分析

? 微利化時(shí)代的精細(xì)化管理的管理理念轉(zhuǎn)變分析

? 經(jīng)銷(xiāo)商的過(guò)去，現(xiàn)在，未來(lái)三個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)轉(zhuǎn)變分析

第三章節(jié)：經(jīng)銷(xiāo)商的組織構(gòu)架與崗位職責(zé)

? 經(jīng)銷(xiāo)商的組織構(gòu)架分析、隨著市場(chǎng)變化組織構(gòu)架的調(diào)整

? 經(jīng)銷(xiāo)商各個(gè)部門(mén)的崗位職責(zé)與工作流程分析

? 經(jīng)銷(xiāo)商總經(jīng)理會(huì)關(guān)注的專(zhuān)職崗位與兼職崗位的運(yùn)作

? 互聯(lián)網(wǎng)模式的組織構(gòu)架與崗位模式

第四章節(jié)：經(jīng)銷(xiāo)商的日常管理與控制分析

1、 汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)管理與控制

? 市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員的調(diào)研與分析報(bào)告編寫(xiě)

? 市場(chǎng)與廠家活動(dòng)的對(duì)接差異化分析

? 市場(chǎng)活動(dòng)流程的執(zhí)行與管控點(diǎn)分析（案例分析）

? 廠家指導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析工具與經(jīng)銷(xiāo)商的自我判斷差異化

? 深度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展與營(yíng)銷(xiāo)策略分析（案例分析）

? 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)與車(chē)展活動(dòng)開(kāi)展的管控要點(diǎn)分析與廠家的費(fèi)用支持解析

? 廠方支持的市場(chǎng)禮品發(fā)放與管理分析

? 廠方的精品政策與金融政策推廣政策與經(jīng)銷(xiāo)商的同步控制分析

2、 汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售管理與控制

? 經(jīng)銷(xiāo)商如何正確的解讀品牌的商務(wù)政策與區(qū)域管理控制

? 經(jīng)銷(xiāo)商如何合理的管理庫(kù)存，處理資金的現(xiàn)金流與負(fù)債

? 經(jīng)銷(xiāo)商在標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售流程作業(yè)與廠商的偏差分析

? 經(jīng)銷(xiāo)商的專(zhuān)業(yè)禮儀與現(xiàn)場(chǎng)管理的偏差分析

? 晨夕會(huì)的管理與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)核對(duì)

? 二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與經(jīng)紀(jì)公司的合作模式分析

? 廠方的銷(xiāo)售管控要點(diǎn)分析與客戶(hù)的滿(mǎn)意度推進(jìn)項(xiàng)目分析

? 經(jīng)銷(xiāo)商DMS系統(tǒng)的監(jiān)管與數(shù)據(jù)化分析

3、 汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)管理

? 服務(wù)顧問(wèn)的售后流程執(zhí)行狀態(tài)與偏差

? 服務(wù)顧問(wèn)經(jīng)常忽略的廠方要求與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作分析

? 服務(wù)顧問(wèn)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的接口問(wèn)題

? 車(chē)間經(jīng)銷(xiāo)商的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范執(zhí)行與經(jīng)銷(xiāo)商習(xí)慣分析

? 配件的庫(kù)管與賬務(wù)提報(bào)機(jī)制分析

? 經(jīng)銷(xiāo)商的各部門(mén)考核機(jī)制分析與廠家的要求偏差管控

? 經(jīng)銷(xiāo)商的售后利潤(rùn)管控與工作要點(diǎn)分析

4、 汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的客服管理

? 客戶(hù)關(guān)系管理對(duì)品牌的重要性分析

? CRM系統(tǒng)的管理與要領(lǐng)分析

? 客戶(hù)的投訴與抱怨處理流程分析

? 客服部門(mén)的監(jiān)管與管理反饋要點(diǎn)監(jiān)管

? 客戶(hù)邀約與預(yù)約及廠家老客戶(hù)政策的對(duì)接

? 客戶(hù)的滿(mǎn)意度衡量標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)銷(xiāo)商執(zhí)行的偏差分析

5、 汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)電銷(xiāo)管理

? 汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的分析

? 網(wǎng)路推手的工作流程與崗位職責(zé)分析

? DCC呼入呼出的流程與崗位職責(zé)分析

? 直銷(xiāo)員的流程與崗位職責(zé)

? 互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售平臺(tái)的搭建與多元化的運(yùn)作分析

? 廠商的平臺(tái)與經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)營(yíng)中的差異化分析

6、 汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的日常財(cái)務(wù)管理

? 財(cái)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，了解經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)戰(zhàn)略。

? 財(cái)務(wù)損益表分析，控制收入與成本費(fèi)用支出分析。

? 現(xiàn)金流與盈虧平衡分析，讓經(jīng)理掌握開(kāi)源與節(jié)流的關(guān)系。

7、 汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商常見(jiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃

? 品牌包裝戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施分析

? 服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施分析

? 定位戰(zhàn)規(guī)劃與實(shí)施分析

? 產(chǎn)品的配置戰(zhàn)規(guī)劃與實(shí)施分析

? 價(jià)格與促銷(xiāo)戰(zhàn)規(guī)劃與實(shí)施分析