【課程背景】

 本課程結(jié)合最新的工程項目管理規(guī)范以及項目管理知識體系指南等相關(guān)內(nèi)容，以工程項目整個生命周期為主線，對工程項目管理的組織設計、合同管理、采購管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本工理、施工項目資源管理、風險管理等相關(guān)內(nèi)容進行設計，幫助學員全面提升對工程項目管理的理解，并提升項目管理能力。

【課程收益】

1、 結(jié)行工程特性，使參訓學員充分了解和掌握工程項目管理的知識體系，并提升項目的實際管理和掌控能力。

2、 對項目各階段進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。

3、 提升項目管理人員在項目管理過程控制和應對突發(fā)問題的能力

4、 培養(yǎng)科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；

【課程對象】

l  項目團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目（管理）部、質(zhì)量管理部

l  課程標準時長2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制

l  可定制2天工程項目管理培訓+1天微軟MSProject項目管理工具培訓，效果最佳

【課程大綱】

第一模塊：項目與項目管理概述

n 什么是項目？（項目定義及特征）

n 什么是項目管理？（概念、九大內(nèi)容、項目整體管理框架）

n 項目管理的成功標準和制約因素（范圍、進度、成本、質(zhì)量）

n 項目管理十大知識體系及五大過程組

第二模塊：工程與工程項目管理

n 工程管理的定義與內(nèi)容

n 工程項目建設程序

n 工程建設項目階段劃分及主要工作內(nèi)容

n 工程建設企業(yè)項目管理流程

n 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇

n 業(yè)主項目管理與承包商項目管理異同

n 國際及國內(nèi)工程項目管理主要模式

n 工程項目經(jīng)理的角色與項目管理技能

第三模塊：工程項目的啟動及前期策劃

n 識別并管理工程項目干系人

n 項目目標定義及項目總體規(guī)劃

n 工程項目的組織模式規(guī)劃及選擇

n 項目約束、假設及風險條件

n 項目核心團隊

n 項目章程(任務書）

n 項目啟動會

n 項目準備階段工作實務

第四模塊：工程項目的范圍管理

n 項目范圍規(guī)劃和定義

n 范圍定義的技術(shù)工具及方法

n WBS工作分解結(jié)構(gòu)的劃分方法及標準

n WBS工作詞典及成果標準

n WBS工作分解的方法和劃分標準

n 實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練

第五模塊：工程項目計劃制定

n 計劃編制的方法

n 工程建設項目計劃管理的特點

n 總控計劃與動態(tài)項目管理計劃

n 工程項目計劃編制的流程和方法

n 工程計劃網(wǎng)絡圖

n 項目甘特圖

n 單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖

n 項目日歷編排

n 進度計劃編制關(guān)鍵流程

n 編制項目計劃的關(guān)鍵流程

n 活動分解與工作定義

n 估算工作歷時及工作量評估

n 工作排序與網(wǎng)絡計劃

n 任務相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用

n 里程碑與項目限定條件

n 項目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法

n 計劃管理應用實務

n 集設計、采購、施工、安裝一體的多級編制實務

n 項目計劃的優(yōu)化方法

n 應用Project編制工程項目進度及資源配置計劃

第六模塊：工程項目資源配置與成本預算

n 項目資源配置

n 資源配置計劃對項目的影響

n 項目資源需求的分析與評估

n 資源配置計劃和資源直方圖

n 資源計劃的平衡和優(yōu)化

n 資源分配沖突分析及解決辦法

n 資源計劃對關(guān)鍵路徑的影響

n 項目成本管理

n 項目成本劃分和組成

n 工程量的計算方法與實踐

n 項目估算和項目預算

n 項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算

n 成本績效分析：掙值技術(shù)的運用

n 掙值法分析的四個基本指標及應用實例

第七模塊：工程項目風險管理

n 項目風險管理的基本理念

n 項目風險管理的過程和方法

n 工程項目風險管理規(guī)劃與分類

n 識別工程項目風項目主要階段風險識別：

n 項目前期與準備階段的主要風險

n 項目啟動期的主要風險

n 項目實施階段的風險識別險

n 工程項目風險風析：定性和定量分析

n 工程風險應對策略

n 工程項目風險的監(jiān)控措施

n 風險管理實踐及項目案例

n 工程分包管理風險的關(guān)注點與風險案例

n 工程項目風險管理實戰(zhàn)演練

第八模塊;項目的實施與收尾管理

n 項目實施

n 工程項目計劃運行控制流程圖

n 項目經(jīng)理在實施階段的工作重點

n 項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤

n 工程項目干系人分析及項目影響

n 項目執(zhí)行中的溝通管理

n 如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋

n 常用的項目狀態(tài)報告

n 項目控制

n 衡量偏差的尺子-項目基準

n 項目控制四個基本要素

n 項目質(zhì)量控制

n 基準與偏差的分析手段

n 項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖

n 項目績效預警及偏差分析

n 項目進度控制-調(diào)整及糾偏措施

n 項目費用控制及監(jiān)控

n 項目變更管理的過程和方法

第九模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答