【課程收益】

v 中美貿(mào)易戰(zhàn)是大家現(xiàn)在非常關(guān)注，也是影響我們目前經(jīng)濟(jì)的重要問(wèn)題。

v 企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)對(duì)貿(mào)易戰(zhàn)的關(guān)注，主要集中基于目前的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響以及對(duì)策

v 企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的根本任務(wù)就是：

1、面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境應(yīng)對(duì)好六個(gè)方面的挑戰(zhàn)

2、基于企業(yè)未來(lái)能力打造的策略

3、企業(yè)基于創(chuàng)新環(huán)境下的組織變革方法

【課程對(duì)象】

v 民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)中高層管理人員

【課程時(shí)間】

v 1天

【課程大綱】

第一單元：中美貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下的熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題解讀

一：這次中美貿(mào)易戰(zhàn)，對(duì)我們到底造成了多大的影響？

二：中國(guó)下一步怎么打貿(mào)易戰(zhàn)？

三、中國(guó)應(yīng)該要做的四件事

第一件事：全方位開(kāi)放

1、開(kāi)放物質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng)

2、開(kāi)放服務(wù)市場(chǎng)

3、開(kāi)放投資市場(chǎng)

第二件事：加速推動(dòng)“一帶一路”倡議

1、金融服務(wù)

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

3、法律服務(wù)

第三件事：穩(wěn)住外匯

1、目標(biāo)一：人民幣不能持續(xù)貶值

2、目標(biāo)二：外匯儲(chǔ)備量不能持續(xù)減少

第四件事：保持國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定

1、財(cái)政政策要更加積極

 2、加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整

（1）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

（2）服務(wù)業(yè)

（3）現(xiàn)代制造業(yè)

防范金融風(fēng)險(xiǎn)提出來(lái)幾條對(duì)策：

1、去杠桿

（1）控制好去杠桿力度

 （2）結(jié)構(gòu)性去杠桿

2、治理金融亂象

3、加大宏觀審慎政策力度

第二單元、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)面臨的6大挑戰(zhàn)

一、品牌挑戰(zhàn)

二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略挑戰(zhàn)

三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)

四、組織與團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)

五、營(yíng)銷挑戰(zhàn)

六、市場(chǎng)選擇的挑戰(zhàn)

第三單元、基于創(chuàng)新的企業(yè)組織變革

一、變革管理的定義

二、變革管理的必要性

三、變革管理的對(duì)象

四、變革管理的模式

1. PDCA模式

2. BPR模式

3、價(jià)值鏈模式

五、變革管理的基本方法

六、變革管理的十大原則

1.變革管理中“人性化的一面”

2.從最高領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始

3.將各個(gè)層面的員工都帶動(dòng)起來(lái)

4.將企業(yè)變革正規(guī)化

5.培養(yǎng)主人翁意識(shí)

6.及時(shí)、有效地溝通信息

7.對(duì)公司文化進(jìn)行評(píng)估

8.明確地闡述企業(yè)文化

9.作好準(zhǔn)備迎接突發(fā)狀況

10.看重與個(gè)人的交流

七、變革管理的內(nèi)容

1.戰(zhàn)略變革

2.結(jié)構(gòu)變革

3.技術(shù)變革

4.流程變革

5.企業(yè)文化變革

八、變革管理要使用四大工具

1、公司教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；

2、公司輿論宣傳系統(tǒng)；

3、公司權(quán)力機(jī)構(gòu)；

4、負(fù)責(zé)的顧問(wèn)組織。

九、變革管理的八個(gè)步驟

十、對(duì)變革管理者的要求