【課程背景】

21世紀國與國之間的競爭實際上就是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立伊始到成長，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新。

營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

【課程收益】

1. 了解企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系，學習如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)文化。

2. 了解企業(yè)文化與職業(yè)生涯管理的關(guān)系，學習如何幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，從而使員工內(nèi)化企業(yè)文化。

3. 闡釋企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)。

4. 闡釋企業(yè)文化所起的作用和意義。

5. 深刻解讀企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵。

6. 通過學習本課程，讓員工更加愛崗敬業(yè)，主動融入企業(yè)，從而增加企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力。

【課程特色】

實用、經(jīng)典、創(chuàng)新！

業(yè)內(nèi)企業(yè)文化實戰(zhàn)派專家梁源峰老師及其研發(fā)團隊，集15年企業(yè)文化咨詢、培訓與實戰(zhàn)經(jīng)驗，與您分享企業(yè)文化創(chuàng)建的“道法術(shù)”！

課程設(shè)計新穎、務(wù)實，結(jié)合視頻、案例等現(xiàn)代化教學手段，讓你深刻感悟文化對一個人、企業(yè)、社會的推動作用！

在交流中學會分享，在分享中達到創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實現(xiàn)共贏！

我們?yōu)槟峁┮粋€系統(tǒng)、實用的學習機會，為您的企業(yè)文化建設(shè)支招獻策！

通過企業(yè)文化建設(shè)與管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界----無為而治！

【授課形式】

理論講授、視頻分析、案例分析、小組討論、現(xiàn)場點評等。

采用分組模式，學員充分探討企業(yè)文化創(chuàng)建與實施要點。

【課程大綱】

一、 企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)與問題分析

1. 企業(yè)文化是“設(shè)計”出來的嗎？

2. 企業(yè)文化是“口號+活動”嗎？

3. 企業(yè)文化建立過程“言行不一”嗎？

4. 企業(yè)文化就是“老板文化”？

5. 企業(yè)文化很難落地，很難持之以恒？

課堂討論：你心目中的“企業(yè)文化”是什么？

二、 企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì)

1. 什么是企業(yè)文化？

2. 企業(yè)文化的起源、內(nèi)涵與本質(zhì)是什么？

3. 企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化的關(guān)系。

三、 戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化解讀

1. 什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略思維？

2. 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系。

3. 戰(zhàn)略決定了文化的方向，文化決定了戰(zhàn)略的成敗。

4. 企業(yè)文化如何決定了企業(yè)的DNA。

視頻與案例分析：解讀戰(zhàn)略背后的文化因素。

四、 如何建設(shè)戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化

1. 企業(yè)文化的四個層次如何搭建？

2. 企業(yè)的使命、愿景、價值觀如何創(chuàng)建與解讀？

3. 亞文化如何創(chuàng)建與解讀？

4. 集團文化與下屬公司子文化創(chuàng)建方法。

5. 企業(yè)的文化核心理念解讀。

6. 企業(yè)的競爭力是什么？文化如何促進競爭力？

課堂討論：作為基層員工，如何學習和融入公司的企業(yè)文化？

五、 如何通過職業(yè)生涯管理推動企業(yè)文化的落地

1. 大多數(shù)中國企業(yè)文化建設(shè)難以落地的根本原因是未能與員工利益有效結(jié)合

2. 員工學習企業(yè)文化需要經(jīng)歷三個心理歷程：依從、認同、內(nèi)化

3. 員工能夠內(nèi)化企業(yè)文化的有效途徑是職業(yè)生涯管理

4. 什么是生涯與職業(yè)生涯

5. 什么是內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯

6. 如何幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

7. 職業(yè)生涯管理對于企業(yè)文化落地的重大意義

課堂練習：為自己做一份《職業(yè)生涯規(guī)劃》。