【課程背景】

21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化力之爭(zhēng)！ 
在日益開(kāi)放的市場(chǎng)和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，為什么有的企業(yè)曇花一現(xiàn)、悄然逝去，有的企業(yè)卻日益壯大、長(zhǎng)盛不衰？ 21世紀(jì)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的保證是什么？答案只有一個(gè)，那就是不斷地培育企業(yè)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)文化！

為什么中國(guó)許多 “明星” 企業(yè)很快成為“流星” 企業(yè)？

為什么企業(yè)在變革與流程再造時(shí)的成效不佳？

為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。為什么引進(jìn)人才難以存活？

為什么許多企業(yè)在并購(gòu)重組過(guò)程中失敗或達(dá)不成預(yù)定目標(biāo)？

為什么企業(yè)家普遍感到執(zhí)行力不足，精細(xì)化管理落實(shí)不到細(xì)節(jié)，戰(zhàn)略決定成敗與細(xì)節(jié)決定成敗的困惑？

【課程收益】

l 了解企業(yè)文化的核心要素

l 企業(yè)文化與企業(yè)的關(guān)系

l 掌握如何通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來(lái)培訓(xùn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

l 了解企業(yè)文化的導(dǎo)入流程

【授課方式】

專題講解+案例分析+互動(dòng)教學(xué)+多媒體+定向引導(dǎo)+課堂研討；

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、副總，人力資源部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理及其他管理人員。

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天

【課程大綱】

第一部分：21世紀(jì)，中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的10個(gè)為什么？

第二部分：企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

1、企業(yè)文化的由來(lái)

2、企業(yè)文化的定義、

3、企業(yè)文化的作用

4、沙因——企業(yè)文化“睡蓮”模型           

5、企業(yè)文化的五個(gè)進(jìn)化：物理成分、生命、競(jìng)爭(zhēng)、語(yǔ)言、體驗(yàn)

第三部分：企業(yè)文化的四層結(jié)構(gòu)

1、使命/愿景

信仰的力量

-自我激勵(lì)                           

-自我約束

案例：90后員工管理

2、價(jià)值觀

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：憋氣實(shí)驗(yàn)

法律與道德

制度與價(jià)值觀

案例：如何處理上班看手機(jī)、玩游戲、聊天等

3、企業(yè)文化的傳播體系

案例：汽車(chē)召回

4、企業(yè)文化的落地與執(zhí)行體系

制度保障

案例：華為基本法

第四部分：企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的作用

案例：海爾、華為、阿里巴巴、富士康等

第五部分：企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵步驟         

1、企業(yè)使命與愿景的提煉

——五步提取企業(yè)使命

——案例與演練

2、企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉

 ——四步提起企業(yè)價(jià)值觀

 ——案例與演練

3、建立企業(yè)文化的傳播體系

方法一：宣貫法、事件法、活動(dòng)法（漫畫(huà)大賽、故事會(huì)）等

方法二：構(gòu)建企業(yè)大學(xué)

4、企業(yè)文化的落地和執(zhí)行和評(píng)估

案例分享：華為、3M公司