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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

積極應(yīng)對(duì)——情緒壓力管理與心理保健

【概要描述】1、工作沒(méi)有積極性,團(tuán)隊(duì)充滿負(fù)面情緒; 2、總是抱怨,沒(méi)有主動(dòng)去想辦法解決問(wèn)題; 3、情緒失控時(shí)有發(fā)生,員工關(guān)系和客戶關(guān)系都受到影響······ 這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部會(huì)造成人際關(guān)系的不良影響,對(duì)于客戶關(guān)系和業(yè)績(jī)達(dá)成也會(huì)有不可預(yù)估的損失。究其原因,主要是員工在壓力管理上缺乏輔導(dǎo),沒(méi)有能夠正確的進(jìn)行壓力認(rèn)知和自我心理保健。

課程簡(jiǎn)介】

隨著最近幾年企業(yè)的業(yè)績(jī)壓力逐漸增大,員工常常表現(xiàn)為:

工作沒(méi)有積極性,團(tuán)隊(duì)充滿負(fù)面情緒

總是抱怨,沒(méi)有主動(dòng)去想辦法解決問(wèn)題

情緒失控時(shí)有發(fā)生,員工關(guān)系和客戶關(guān)系都受到影響

這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部會(huì)造成人際關(guān)系的不良影響,對(duì)于客戶關(guān)系和業(yè)績(jī)達(dá)成也會(huì)有不可預(yù)估的損失。究其原因,主要是員工在壓力管理上缺乏輔導(dǎo),沒(méi)有能夠正確的進(jìn)行壓力認(rèn)知和自我心理保健。

為了提升員工自身壓力管理能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,他們應(yīng)當(dāng)做好情緒壓力管理和心理保健。

課程收益 

在課程結(jié)束時(shí),學(xué)員將能夠:

☆ 明確:清晰理解壓力的來(lái)源。

☆ 理解:理解認(rèn)知模式與壓力管理的關(guān)系;理解并能分辨不合理的認(rèn)知模式。

☆ 掌握:能夠運(yùn)用所學(xué)通過(guò)改變認(rèn)知模式來(lái)進(jìn)行壓力管理;能夠使用多種方法來(lái)建立積極的心態(tài)。

☆ 行動(dòng)計(jì)劃:課程結(jié)束時(shí),都將要求學(xué)員根據(jù)所學(xué)內(nèi)容,針對(duì)自己的情緒壓力管理制定行動(dòng)計(jì)劃。

課程大綱

模塊1:識(shí)別壓力的來(lái)源

體會(huì)壓力的感覺(jué)

影響壓力的因素

客觀因素:事業(yè)、生活、人際、環(huán)境

人格因素

個(gè)性特征:唐僧師徒四人壓力分析

認(rèn)知模式:丈母娘問(wèn)話下女婿的不同反應(yīng)

 

模塊2:認(rèn)知調(diào)整與壓力管理

認(rèn)知ABC模型

模型定義

A刺激事件,B認(rèn)知模式,C情緒反應(yīng)

視頻案例分析:明星在壓力下不同的情緒反應(yīng)

不合理認(rèn)知模式

過(guò)度引申

主觀臆斷

消極注視

非此即彼

案例演練:Peter的情緒

不同認(rèn)知模式下不同情緒反應(yīng)

分組討論并分享如何通過(guò)調(diào)整認(rèn)知模式來(lái)正確開(kāi)導(dǎo)Peter

壓力管理方法:轉(zhuǎn)念法

案例引入:誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪

埋怨的思路

解決的思路

 

模塊3:樹(shù)立積極心態(tài)方法

建立積極認(rèn)知方法

意義換框法

案例引入:媽媽的蛋糕

意義換框法練習(xí)

樂(lè)觀歸因法

視頻案例引入:鞋

樂(lè)觀歸因法練習(xí)

日常心理保健方法

手舞足蹈

腹式呼吸

曬曬小確幸

 

模塊4:團(tuán)體心理訓(xùn)練

團(tuán)體心理訓(xùn)練介紹

游戲中的行為更易促成工作中的行為改變

相識(shí)接龍

破冰

馬蘭花開(kāi)

被動(dòng)被拉的人的壓力感覺(jué)

被單下來(lái)的人的壓力的感覺(jué),他的認(rèn)知模式

主動(dòng)讓出來(lái)的人的壓力的感覺(jué),他的認(rèn)知模式

團(tuán)隊(duì)中積極成員的行為模式,他的認(rèn)知模式,人在壓力下的取舍;失敗后,不違反規(guī)則,打破常規(guī)完成任務(wù)后的感受

聯(lián)系實(shí)際工作分享案例(失敗的案例)

 

 


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