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渠道的不斷細(xì)分、新技術(shù)的影響,以及在大型的渠道合作伙伴與傳統(tǒng)的較小規(guī)模的區(qū)域運(yùn)營(yíng)商之間取得平衡,面對(duì)諸如此類的問(wèn)題,即使擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品、強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷推廣和合理的價(jià)格,但如果不給予渠道戰(zhàn)略足夠重視的話,企業(yè)的市場(chǎng)份額仍然會(huì)下降。 渠道管理絕不僅僅是簡(jiǎn)單的運(yùn)送和接收貨物。渠道管理是企業(yè)的生命線,也是企業(yè)取得短期和長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵所在。
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