敏捷項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的一種方法，是基于經(jīng)驗(yàn)來(lái)推動(dòng)的項(xiàng)目管理方法，在互聯(lián)網(wǎng)和信息化時(shí)代，對(duì)快速交付項(xiàng)目成果有著很大的價(jià)值和意義。在敏捷方法中，用戶故事用獨(dú)特的方式評(píng)估客戶需求應(yīng)該如何被描述和應(yīng)對(duì)，本課程的主要目的就是通過(guò)“用戶故事”這一工具，來(lái)理解在敏捷項(xiàng)目管理中應(yīng)該如何更有效的評(píng)估用戶需求。
查看詳情 +PMP（Project Management Professional）指項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）舉辦的項(xiàng)目管理專業(yè)人員（PMP）認(rèn)證考試在全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)推廣，是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。獲取PMP證書，不僅提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平，也直接體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的象征。
查看詳情 +1、掌握規(guī)范的招投標(biāo)流程及招投標(biāo)文件的編制； 2、學(xué)會(huì)進(jìn)行合同、招投標(biāo)書的編寫； 3、學(xué)習(xí)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范方法； 4、了解合同履行及合同風(fēng)險(xiǎn)管理； 5、掌握合同談判的原則與技巧； 6、學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，透過(guò)有效溝通有效達(dá)成任務(wù)。
查看詳情 +項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)管理目標(biāo),是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。 項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況，與計(jì)劃進(jìn)度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工驗(yàn)收。
查看詳情 +風(fēng)險(xiǎn)管理即是對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分析，并在此基礎(chǔ)上形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以適當(dāng)?shù)某杀緛?lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容涵蓋了工程項(xiàng)目管理全過(guò)程，涉及了技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等眾多專業(yè)領(lǐng)域。雖然建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的領(lǐng)域眾多，但最終都是為了使項(xiàng)目建設(shè)成功。因此各知識(shí)模塊之間有著緊密聯(lián)系，需要從整體上加以考慮。
查看詳情 +當(dāng)今的建筑行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力與企業(yè)的成本控制息息相關(guān)，不注重成本控制的企業(yè)都將被淘汰出局，成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市場(chǎng)份額。 項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,必須對(duì)建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行深入研究,從而提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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