背景

　　隨著國資國企改革的進(jìn)一步深化，大型國企的整合重組成為了重要趨勢。近期中央企業(yè)之間的收購、兼并、重組等動(dòng)作頻頻，通過資源優(yōu)化配置和整合互補(bǔ)成為推動(dòng)央企做大做強(qiáng)做優(yōu)重要?jiǎng)恿Α?/span>

　　資源重組整合，特別是傳統(tǒng)優(yōu)勢板塊的重組整合，是解決部分國有企業(yè)主業(yè)不突出、同質(zhì)業(yè)態(tài)競爭、核心競爭力不強(qiáng)等問題的重要手段，更是推動(dòng)國資產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，提高規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)的重要路徑。

　　路徑

　　國有經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)資源整合可通過兼并收購、重組整合、平臺(tái)建設(shè)等方式推進(jìn)。

　　通過跨產(chǎn)業(yè)重組、橫向產(chǎn)業(yè)重組、縱向產(chǎn)業(yè)鏈重組、專業(yè)化重組多種方式，推動(dòng)存量調(diào)整和增量調(diào)節(jié)相銜接，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)、壓縮管理層級(jí)，提高國有資本配置效率，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。

　　案例

　　跨產(chǎn)業(yè)重組：各地國資系統(tǒng)已經(jīng)有非常經(jīng)典的案例，通過重組實(shí)現(xiàn)了用活上市公司資源，壯大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的有序退出。

　　橫向產(chǎn)業(yè)重組：無論是中央企業(yè)還是地方國企，產(chǎn)業(yè)橫向并購重組是做強(qiáng)做大國企的最有效抓手，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源向主業(yè)清晰、資本運(yùn)作能力強(qiáng)的優(yōu)勢企業(yè)集聚，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖。

　　縱向產(chǎn)業(yè)鏈重組：云南建工重組十四冶、西南交建成立云南建投，下一步擬重組地方建筑設(shè)計(jì)院，通過縱向產(chǎn)業(yè)鏈重組，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合。

　　專業(yè)化重組：江西國資監(jiān)管企業(yè)戰(zhàn)略重組，通過大型骨干企業(yè)跨地區(qū)、跨所有制兼并重組，進(jìn)一步強(qiáng)化同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合和細(xì)分行業(yè)整合。

　　結(jié)論：通過資源重組，優(yōu)化國有資本布局，引導(dǎo)資源向重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)方向聚集，提高核心競爭優(yōu)勢。

　　金鉑縱橫特別優(yōu)勢

　　金鉑縱橫將結(jié)合自身在國企改革領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)的社會(huì)資源，不但為客戶提供重組方案，同時(shí)幫助客戶選擇、引入在產(chǎn)業(yè)、資金、投資、運(yùn)營管理等方面優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴，引入資產(chǎn)評(píng)估、律師事務(wù)所、券商、基金等外部資源，為客戶提供一攬子解決方案，直至項(xiàng)目落地。提升客戶的資源整合能力，增強(qiáng)核心競爭力。