北京金鉑縱橫管理咨詢高級(jí)講師，管理學(xué)碩士，瑞典CELEMI國(guó)際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。

    具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

    熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。

    曾服務(wù)客戶：EAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA,　P&G，世界銀行中國(guó)項(xiàng)目開發(fā)中心（CPDF），IMAA（國(guó)際管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）

大唐電信、巨能集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、天鴻集團(tuán)、江鈴汽車、中科院、清華科技園、外研社、中國(guó)聯(lián)通、華泰證券等

    擅長(zhǎng)課程：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略規(guī)劃、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)、成本管理的戰(zhàn)略性思維、企業(yè)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討、全面預(yù)算管理、企業(yè)并購(gòu)與整合、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、決策與執(zhí)行、有效溝通、有效授權(quán)、解決問(wèn)題的方法、項(xiàng)目管理方法在時(shí)間管理上的運(yùn)用、計(jì)劃與控制、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略規(guī)劃、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)、成本管理的戰(zhàn)略性思維、企業(yè)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討、全面預(yù)算管理、企業(yè)并購(gòu)與整合、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、決策的制定與執(zhí)行等等。

主要企業(yè)管理培訓(xùn)課程

1. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略規(guī)劃

Enterprise’s Core Competence & Strategic Planning

課程時(shí)間：1 天

目標(biāo)學(xué)員：1. 追求成功, 不懼怕競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，期望與國(guó)際接軌的企業(yè)中/高層管理者
2. 快速成長(zhǎng)企業(yè)的中/高層管理者

授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和模擬未來(lái)情景規(guī)劃。

課程目標(biāo)：幫助學(xué)員
1. 建立與國(guó)際接軌的戰(zhàn)略意識(shí)，理念

2. 掌握定義/評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法/工具

3. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟和工具

4．從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算重新定位

5. 了解跨國(guó)公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/財(cái)務(wù)預(yù)算的基本步驟

2. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

Financial Training for Non-financial Managers

課程時(shí)間：2 天

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)高/中層管理者，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

授課方式：講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析

課程目標(biāo)：幫助學(xué)員

1. 解析三大財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表最基本實(shí)用的分析技巧

2. 感知管理決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響

3. 理解衡量企業(yè)績(jī)效的基本指標(biāo)及其應(yīng)用

4. 掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法

5. 掌握影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

3. 成本分析與管理

Cost Analysis & Management

課程時(shí)間：2 天

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。

課程目標(biāo)：幫助學(xué)員

1. 理解/掌握成本管理的基本概念

2. 從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本管理進(jìn)行重新定位

3. 探討更具策略性的成本管理方法

4. 掌握成本削減的一些基本方法/技巧

4. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理

Financial Statement Analysis & Value Management

課程時(shí)間：2天

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)

理人

授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。

課程目標(biāo)：幫助學(xué)員

1. 從管理會(huì)計(jì)的角度對(duì)財(cái)務(wù)職能重新定位

2. 掌握以價(jià)值為核心的經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析方法

3. 將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡器

4. 識(shí)別影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

5. 探討企業(yè)健康增長(zhǎng)的模式/財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

5． 集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討

Research on Incorporate Management Model

課程時(shí)間：2 天

目標(biāo)學(xué)員：集團(tuán)型企業(yè)董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，企業(yè)中/高層管理者，

授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。

課程目標(biāo)：它將幫助您

? 了解集團(tuán)型企業(yè)管理的特點(diǎn)，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

? 掌握構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部控制體系的基本框架和原則

參加培訓(xùn)后您將能夠

? 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本方法，找到集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)

? 將全面預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具

? 掌握建立集團(tuán)型企業(yè)目標(biāo)績(jī)效考核體系的基本方法

6． 全面預(yù)算管理

Budget Management

課程時(shí)間：2 天

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中/高級(jí)管理者, 從事財(cái)務(wù)工作者

授課方式：講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，案例分析/小組活動(dòng)貫穿始終。

課程目標(biāo)：幫助學(xué)員

? 了解計(jì)劃/預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位

? 在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制計(jì)劃/預(yù)算的基本流程和方法

? 通過(guò)差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃

? 探討將計(jì)劃/預(yù)算分解與績(jī)效考核系統(tǒng)相連接的有效方式

7． 企業(yè)并購(gòu)與整合

Merger & Acquisition and Post-merger Integration

課程時(shí)間：2天

目標(biāo)學(xué)員：關(guān)注中國(guó)企業(yè)改制與重組的企業(yè)家, 企業(yè)中高層管理與決策人員

授課方式：講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，案例分析, 研討。

課程目標(biāo)：它將幫助您

? 分析并購(gòu)動(dòng)因，將并購(gòu)作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段

? 了解并購(gòu)程序，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的基本方法和工具

? 理解和掌握并購(gòu)整合的方法，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和雙贏

參加培訓(xùn)后您將能夠

? 通過(guò)對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估，使企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的選擇建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上

? 掌握并購(gòu)整合的七大策略，確保協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)

8． 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

Internal Control & Risk management

課程時(shí)間：1 天

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中、高層管理者, 職業(yè)經(jīng)理人以及財(cái)務(wù)/審計(jì)專業(yè)人員

授課方式：講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析

課程目標(biāo)：幫助學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具和內(nèi)部控制的基本要素，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣，找到業(yè)務(wù)流程中的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)控制和內(nèi)部管理制度，杜絕內(nèi)患，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，建立一套既符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要、又不失控的內(nèi)控系統(tǒng)。參加培訓(xùn)后將能夠掌握建立企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本思路、方法和工具, 并運(yùn)用于日常工作管理中

9．決策與執(zhí)行

Decision Making & Taking

課程時(shí)間：1 天

目標(biāo)學(xué)員：1.追求成功, 不懼怕競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，期望與國(guó)際接軌的企業(yè)中/高層管理者
2.快速成長(zhǎng)企業(yè)的中/高層管理者

授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。

課程目標(biāo)：幫助企業(yè)中、高層管理者:

? 建立與國(guó)際接軌的決策理念

? 掌握科學(xué)決策的基本步驟和方法

? 提高決策水平和戰(zhàn)略規(guī)劃能力

? 增強(qiáng)自身/公司的執(zhí)行力進(jìn)而提升競(jìng)爭(zhēng)力

10. 有效授權(quán)

Effective Delegation

課程時(shí)間：1 天

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)高/中層管理者，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。

課程目標(biāo)：幫助學(xué)員掌握有效授權(quán)的基本方法、技巧以及在實(shí)際中的應(yīng)用

11. 解決問(wèn)題的方法

Problem Solving

課程時(shí)間：1 天

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)高/中層管理者，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。

課程目標(biāo)：幫助學(xué)員

? 樹立對(duì)待問(wèn)題的正確態(tài)度

? 掌握解決問(wèn)題的基本步驟

? 識(shí)別有效解決問(wèn)題的障礙

? 探討系統(tǒng)化解決企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題的基本思路

12. 如何對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控？

Financial Control in Project Management

課程時(shí)間：2 天

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、成本核算、分析和控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成

員、企業(yè)高層管理人員

授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合。

課程目標(biāo)：幫助學(xué)員

? 理解項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，重新定義財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的職能/作用

? 掌握項(xiàng)目評(píng)估/選擇的基本工具

? 掌握項(xiàng)目成本/進(jìn)度監(jiān)控的有效方法

? 了解制約理論在項(xiàng)目管理中的作用

13. 項(xiàng)目管理方法在時(shí)間管理上的運(yùn)用

課程時(shí)間：1 天

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)高/中層管理者，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。

課程目標(biāo)：幫助學(xué)員

? 澄清有關(guān)時(shí)間管理方面的理念誤區(qū)

? 運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)方法有效使用時(shí)間,

? 學(xué)習(xí)擺脫時(shí)間干擾的方法

14．計(jì)劃與控制

課程時(shí)間：1 天

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中/高級(jí)管理者, 從事財(cái)務(wù)工作者

授課方式：講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，案例分析, 研討。

課程目標(biāo)：幫助學(xué)員

? 從戰(zhàn)略管理的角度感知計(jì)劃與控制的真正含義

? 在最短的時(shí)間內(nèi)掌握制定計(jì)劃的基本方法和流程

? 掌握實(shí)施有效控制的基本要素

15．投資項(xiàng)目決策與管理

課程時(shí)間：2天

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、投資部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、高層管

理人員

授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合。

課程目標(biāo)：幫助學(xué)員

? 掌握投資項(xiàng)目評(píng)估的基本方法/財(cái)務(wù)指標(biāo)

? 根據(jù)公司戰(zhàn)略/風(fēng)險(xiǎn)承受能力選擇投資項(xiàng)目

? 運(yùn)用項(xiàng)目管理工具監(jiān)控投資項(xiàng)目的執(zhí)行狀況

? 理解/掌握企業(yè)并購(gòu)的基本流程和價(jià)值評(píng)估方法