風險內控體系專項審計

　　企業(yè)可能面臨的問題

　　· 企業(yè)的自我檢討由自己人審查自己人，工作不好開展;

　　· 涉及多部門協(xié)調解決的問題，其歸口部門和改善措施難以客觀反應;

　　· 內審部門或監(jiān)察部門的資源和人力短缺，無法完成內部專項審計的計劃。

　　我們可為您提供的服務

　　1. 我們采用風險導向的方法進行審計，將以了解被審計單位的經營管理和業(yè)務流程為開始，由此確定和評估各下屬公司和職能部門的主要風險領域;

　　2. 我們將會綜合考慮風險和控制等多方面的因素，把內部審計工作重點放在高風險的領域，以更好地利用審計資源監(jiān)控企業(yè)管理和控制的風險。

　　延伸：IT專項審計

　　我們可以提供的服務

　　您將獲得的收益

　　· 強化內控活動的執(zhí)行力度，優(yōu)化流程設計和內控體系;

　　· 突破企業(yè)內部審核的的局限性，發(fā)現(xiàn)深層次的問題，實現(xiàn)管理閉環(huán);

　　· 全面了解信息科技在技術、操作流程和管理體系等層面的建設情況;

　　· 找出現(xiàn)存的系統(tǒng)控制在設計上和運行中的缺陷、確認重要的信息/數(shù)據(jù)處理目標(例如：完整性、準確性、真實性及限制訪問)是否得到實現(xiàn)。