組織架構(gòu)職能優(yōu)化

　　組織架構(gòu)職能優(yōu)化可分為三個部分：企業(yè)集團頂層設(shè)計、財務(wù)管控職能優(yōu)化、內(nèi)部審計職能提升。

　　一、企業(yè)集團頂層設(shè)計

　　企業(yè)可能面臨的問題

　　· 頂層設(shè)計不具備前瞻性，難以使集團化運作奠基在正軌運行的機制;

　　· 企業(yè)集團初創(chuàng)或改組后，架構(gòu)的改變使集團管控“不平衡”。

　　我們可為您提供的服務(wù)

　　我們通過了解集團發(fā)展目標及現(xiàn)狀，協(xié)助集團確定集團化的管控模式以訂立“頂層”架構(gòu)：

　　1. 完善治理架構(gòu)，對“三會一層”的治理架構(gòu)現(xiàn)狀進行一次整體的診斷;

　　2. 完善總部部門職能與不同下屬公司的權(quán)責分工，建立溝通及匯報機制;

　　3. 完善授權(quán)體系，平衡充分授權(quán)與適度管控，點授權(quán)業(yè)務(wù)及領(lǐng)域。

　　您將獲得的收益

　　· 從高層次上決定了企業(yè)如何正確地、高效地做事;

　　· 從全局的角度，對某項任務(wù)或者某個項目的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，以集中有效資源，高效快捷地實現(xiàn)目標。

　　二、財務(wù)管控職能優(yōu)化

　　企業(yè)可能面臨的問題

　　· 財務(wù)職能在公司里面“沒地位”，僅充當記賬和出納的作用，日常業(yè)務(wù)決策中有沒有充分的話語權(quán);

　　· 與競爭對手相比較，公司的財務(wù)職能效率和效果如何?財務(wù)第一把手如何展現(xiàn)總體財務(wù)能力并提升業(yè)務(wù)的績效管理?

　　· 擬上市企業(yè)需要把財務(wù)職能提到什么高度才能達標呢?應(yīng)從哪些方面規(guī)劃和做準備?

　　我們可為您提供的服務(wù)

　　根據(jù)集團戰(zhàn)略制定財務(wù)組織戰(zhàn)略及目標，參照現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)體系下的組織、設(shè)計未來財務(wù)職能。

　　您將獲得的收益

　　· 通過優(yōu)化財務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)資源的合理安排;

　　· 奠定業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)架構(gòu)及管理支撐, 使之更加符合財務(wù)職能戰(zhàn)略和定位以及支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　三、內(nèi)部審計職能提升

　　企業(yè)可能面臨的問題

　　· 內(nèi)審部門一直被視為“鑒證者”的角色，并不能為企業(yè)解決問題;

　　· 企業(yè)內(nèi)審部門的運作落后于行業(yè)內(nèi)的其他競爭對手;

　　· 內(nèi)審部門能否提升至業(yè)務(wù)前端，為企業(yè)提供更多的價值。

　　我們可為您提供的服務(wù)

　　我們將參考國際內(nèi)審協(xié)會的專業(yè)實務(wù)標準，展開內(nèi)部審計職能的評估，并通過與業(yè)界良好實踐進行對比，提升內(nèi)部審計職能的成熟度。

　　您將獲得的收益

　　· 針對圍繞內(nèi)審職能的策略、架構(gòu)、人員、流程、和技術(shù)等5個要素進行改善，提升成熟度;

　　· 內(nèi)審職能的價值最大化。