課程概況

       ? 從業(yè)務(wù)管理者蛻變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營者的全過程

　　? 三大層次和九大模塊的應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)用

　　? 十多個企業(yè)運營案例解析和戰(zhàn)略解碼

　　? 二十多個經(jīng)營管理工具和應(yīng)用技巧

　　? 共計一百零八課時的精彩課件及講師手冊

　  課程介紹

      戰(zhàn)略解碼

　　◆戰(zhàn)略定義與本質(zhì)、戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略與績效體系、戰(zhàn)略分解的框架、戰(zhàn)略落地的實踐;

　　◆戰(zhàn)略地圖描述法、財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部維度、學(xué)習(xí)與發(fā)展維度;

　　◆戰(zhàn)略目標(biāo)體系、戰(zhàn)略意圖與主題、關(guān)鍵成功領(lǐng)域、目標(biāo)與衡量指標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo);

　　◆明確績效差距、制定行動方案、配置資源預(yù)算、部門分解、動態(tài)跟蹤。

　　預(yù)算規(guī)劃

　　◆預(yù)算基本概念、全面預(yù)算體系、流程成本結(jié)構(gòu)、財務(wù)共享中心、預(yù)算最佳實踐;

　　◆預(yù)算戰(zhàn)略層次、預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算目標(biāo)分解、預(yù)算四大工具、從戰(zhàn)略到預(yù)算;

　　◆預(yù)算體系層次、銷售預(yù)算模型、成本預(yù)算模型、采購預(yù)算模型、財務(wù)預(yù)算模型;

　　◆預(yù)算方法層次、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算、作業(yè)預(yù)算;

　　◆預(yù)算運作層次、預(yù)算運作規(guī)則、預(yù)算中的博弈、預(yù)算考核、預(yù)算實戰(zhàn)案例。

　　人才盤點

　　◆人才盤點基本概念、人才盤點的意義、人才盤點兩大模式、從戰(zhàn)略到人才地圖、從組織到個人效能;

　　◆建立人才評價標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績評價、能力評價、潛力評價業(yè)績-潛力九宮格;

　　◆搭建人才盤點體系、人才盤點流程、人才盤點會議、人才盤點結(jié)果修正、人才盤點信息化。

　　商業(yè)模式

　　◆商業(yè)模式的價值、商業(yè)模式的框架、商業(yè)模式九要素、商業(yè)模式設(shè)計、商業(yè)模式創(chuàng)新;

　　◆客戶板塊結(jié)構(gòu)、價值主張、客戶細(xì)分、客戶關(guān)系、渠道通路;

　　◆關(guān)鍵業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品與服務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、重要伙伴;

　　◆財務(wù)板塊結(jié)構(gòu)、收入來源、成本結(jié)構(gòu)、評估優(yōu)勢與機(jī)會、有所為有所不為。

　　成本控制

　　◆成本基本概念、成本與利潤實現(xiàn)、運營卓越成本特點、產(chǎn)品領(lǐng)先成本特點;

　　◆客戶親密成本特點、成本的不同性格、A不可控固定成本、O 可控固定成本、B 變動成本、AB 研發(fā)成本;

　　◆成本管控體系、成本結(jié)構(gòu)、價值鏈分析、目標(biāo)成本、成本預(yù)算;

　　◆企業(yè)成本關(guān)注點、資金黑洞、采購成本、研發(fā)成本、財務(wù)費用。

　　梯隊建設(shè)

　　◆什么是人才管理、什么是梯隊建設(shè)、人才梯隊的價值、識別高潛質(zhì)人才、識別成功特質(zhì);

　　◆制定人才管理流程、確認(rèn)晉升發(fā)展通道、定義人員配置流程、GE梯隊建設(shè)實踐、IBM梯隊建設(shè)實踐;

　　◆角色定位和作用、企業(yè)高管的角色、直線經(jīng)理的角色、人力資源的角色、員工的角色;

　　◆領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)重要性、GE 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實踐案例、IBM 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實踐案例。

　　創(chuàng)新管理

　　◆創(chuàng)造無處不在、直線思維應(yīng)用、放射思維應(yīng)用、腦地圖思維方法、曼陀羅思維方法;

　　◆思維框架如何形成、穿梭三個位珞法(跳出思維框架)、迪士尼創(chuàng)新策略、4M思考法;

　　◆創(chuàng)新思維的原則、思維的邏輯層次、創(chuàng)意人的性格修煉、創(chuàng)新十大假設(shè)前提、創(chuàng)新思考的團(tuán)隊。

　　量化決策

　　◆財務(wù)決算基礎(chǔ)、財務(wù)決算的意義、財務(wù)分析決策工具、三大財務(wù)風(fēng)格、財務(wù)決策流程;

　　◆財務(wù)與經(jīng)營分析、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略作用、收入與商業(yè)模式、售價還原成本、避免破產(chǎn);

　　◆財務(wù)決策要點、銷售財務(wù)決策、采購財務(wù)決策、投資財務(wù)決策;

　　◆建立財務(wù)決策平臺、財務(wù)五力分析、杜邦分析、財務(wù)決策預(yù)警體系。

　　組織變革

　　◆組織管理不確定性、變革與創(chuàng)新的價值、組織變革的挑戰(zhàn)、組織變革的動力、有計劃的組織變革;

　　◆變革成功率分析、變革阻力-個人、變革阻力-組織變革中克服阻力的方法與技巧;

　　◆預(yù)測組織變革、管理變革曲線、識別機(jī)會與風(fēng)險、有計劃的放棄、變革中的價值觀;

　　◆分析規(guī)劃組織變革、實施變革計劃要素、制定變革行動計劃、推動全員參與變革、規(guī)避常見錯誤。