1、為建設(shè)項(xiàng)目投資決策提供科學(xué)依據(jù)； 2、為項(xiàng)目主管部門(mén)商談合同、簽定協(xié)議提供依據(jù)； 3、為籌集資金向銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)； 4、為環(huán)保部門(mén)審查項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響提供依據(jù)。
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1、企業(yè)對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)、投融資認(rèn)識(shí)不足，不了解投資機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作的規(guī)則； 2、投融資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)，如何確定談判空間和底線； 3、如何按照資本市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則，進(jìn)行商業(yè)包裝、企業(yè)價(jià)值評(píng)估與陳述，吸引投資商； 4、缺少專業(yè)團(tuán)隊(duì)的策劃和包裝，在談判過(guò)程中不知所措，造成誤判錯(cuò)失良機(jī)； 5、沒(méi)有多渠道的資源對(duì)接，讓投融資過(guò)程中處處被動(dòng)； 6、企業(yè)有投資需求，然而對(duì)投資方向不明晰，無(wú)法對(duì)被投對(duì)象進(jìn)行深入了解······
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1、系統(tǒng)了解被收購(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、內(nèi)部流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、員工治理等方面的現(xiàn)狀和優(yōu)缺點(diǎn)； 2、通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)提供有針對(duì)性的組織改善方向和建議，促進(jìn)并購(gòu)后管理團(tuán)隊(duì)交流、溝通與融合； 3、為新任管理者開(kāi)展進(jìn)一步的整合與長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。
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金鉑縱橫從“募、投、管、退”著手設(shè)計(jì)基金組建方案，全程參與基金路演、市場(chǎng)測(cè)試與商務(wù)談判，設(shè)計(jì)并草擬《基金說(shuō)明書(shū)》、《風(fēng)險(xiǎn)揭示書(shū)》、《基金合同》等相關(guān)法律文件;設(shè)計(jì)與基金匹配的基金管理公司，組織各股東方就基金管理公司進(jìn)行溝通、談判、確定細(xì)節(jié)，設(shè)計(jì)基金管理公司的組織架構(gòu)、薪酬與績(jī)效管理方案及法律文件。
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客戶可能面臨的困惑： 1、對(duì)相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)處于初級(jí)階段，混改項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)； 2、對(duì)不同混改對(duì)象的認(rèn)識(shí)不到位，無(wú)法確定對(duì)象； 3、缺乏專業(yè)的篩選能力。
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1、相關(guān)管理部門(mén)缺乏監(jiān)控手段,在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步審查時(shí)，存在側(cè)重設(shè)計(jì)審查，對(duì)預(yù)算審核不夠重視。導(dǎo)至多數(shù)編制預(yù)算不切合實(shí)際，嚴(yán)重影響了施工階段的造價(jià)控制； 2、建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算投資造價(jià)控制失控，預(yù)算超過(guò)可行性研究估算上報(bào)預(yù)算中，多計(jì)、多批、重計(jì)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的投資； 3、設(shè)計(jì)單位增加設(shè)計(jì)收費(fèi)內(nèi)容或重復(fù)收取設(shè)計(jì)費(fèi)，再是提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程規(guī)模擅自加大生活福利費(fèi)用，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算投資額增加。
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金鉑縱橫將利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合合作規(guī)劃設(shè)計(jì)院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)研、分析與論證，協(xié)助編制項(xiàng)目工程立項(xiàng)所需土地規(guī)劃、工程項(xiàng)目建議書(shū)、工程可研報(bào)告等，為客戶提供科學(xué)的立項(xiàng)依據(jù)與工程立項(xiàng)報(bào)批材料。
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1、企業(yè)對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)、投融資認(rèn)識(shí)不足，不了解投資機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作的規(guī)則； 2、投融資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)，如何確定談判空間和底線； 3、如何按照資本市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則，進(jìn)行商業(yè)包裝、企業(yè)價(jià)值評(píng)估與陳述，吸引投資商； 4、缺少專業(yè)團(tuán)隊(duì)的策劃和包裝，在談判過(guò)程中不知所措，造成誤判錯(cuò)失良機(jī)； 5、沒(méi)有多渠道的資源對(duì)接，讓投融資過(guò)程中處處被動(dòng)； 6、企業(yè)有投資需求，然而對(duì)投資方向不明晰，無(wú)法對(duì)被投對(duì)象進(jìn)行深入了解……
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1、熟悉掌握投融資政策、操作流程等知識(shí)，提升投融資項(xiàng)目的操作能力與運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)水平； 2、提高項(xiàng)目篩選、識(shí)別水平和投融資項(xiàng)目實(shí)施的成功率，確保投融資項(xiàng)目高效、順利地運(yùn)作； 3、全面系統(tǒng)了解投融資項(xiàng)目運(yùn)作，吸取國(guó)內(nèi)外成功案例經(jīng)驗(yàn)，獲得分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法和思路。
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